说起致盛集团，很多武汉人并不知晓，但武汉图书大世界、万商白马服装批发市场、大兴路鞋市等，却是声名赫赫。这些市场都是致盛集团董事长张润斌开创的产业。
　　在图书大世界一间办公室．记者与张润斌面对面。经常运动、酷爱网球的他．看上去很年轻。待人接物，张润斌显得谦逊有礼。
　　张润斌是个“儒商”。他拥有管理学博士学位．在武汉理工大学担任客座教授。无论企业多忙，他时时不忘充实自己。1999年，事业发展如日中天，他却选择独自一人出国留学。花整整三年在新加坡攻读MBA，“下海创业算第一个转折点的话．跨出国门应是我人生的第二个转折点。”

下海弄潮　超前开"自选市场"

　　1979年，张润斌年仅16岁就参加了工作，踏实肯干的作风，使他在武汉百货针棉织品批发站历任业务主管、副经理、经理等职。每月拿着不到百元的固定工资，日子过得不好不坏。
　　1987年，不安于现状的张润斌再也坐不住了，放着经理不当，张润斌到民生路当起了个体户。
没有本钱，凭着个人私交，张润斌赊销羊毛衫、棉针织品。在百货系统工作多年，他对国营企业柜台销售弊端认得很清，"赢得客户，需要宽松的购物环境"。1988年，他邀集几位朋友在民生路上，开办了武汉第一个"自选服装市场"，500多平方的卖场柜台全部开放，消费者可以自行试穿，如同现在的超市购物。
　　观念超前，但实际效果却不尽如人意。尝鲜购物者众多，但当时没有先进的防盗设备，偷盗现象十分普遍，损失惨重。"做生意就是这样的，抢商机太晚了不行，太早了，也不行"。

借力招商　办首家民营市场

　　自选市场办了没多久就关门谢客，但在汉口火热的中山大道商圈中，张润斌仍通过服装生意为后续发展积累了资金，成为先富起来的一批人。
　　20多年前，一些鞋革摊贩就开始在江汉区大兴路一带扎堆经营。但市场缺乏统一管理，假货泛滥，占道经营普遍。1992年，江汉区政府决定规范整治大兴路。得知消息，张润斌敏锐感到其中大有商机。
　　从前，市场建设是工商部门的事，它既是建设经营者也是管理者，绝少有民间投资涉足。甚至工商登记发证中，还没有市场建设开发这个经营类别。
　　张润斌找到工商部门，拿出了详细规划，他多次上门，这种真诚让主管领导松了口，答应让他试试。由此，他拿到了武汉改革开放后第一张市场建设准入证。 ．
　　办市场关键在招商，张润斌自有一套。办鞋市，当然要找到有"中国鞋都"之称的温州。他组织专班到浙江招商，结果鞋商们很不信任，不愿来汉。张润斌心生一计，就先挑最大的鞋商攻关。他提出"以商招商"的优惠政策"收买"大鞋商，承诺他们如能引进中小鞋商，就给予利益分成。
　　这招真灵，不到半年，张润斌借力打力，从浙江引回100多家商户"。1994年，大兴路鞋市开门迎客，因商品丰富，经营更规范，很快就聚集了旺盛人气。

堵不如疏　引书市归"正版"

　　从此，张润斌的致盛物业发展有限公司一发不可收，其后6年一口气建成8家大市场。
　　张润斌专从政府拆迁、规范市场中找项目。有大兴路鞋市的成功，他获得了相关主管部门的信任，之后的开发路一路顺畅。
　　1997年，武胜路附近自发形成的书市，因鱼目混珠受到政府部门关注。当时，围绕新华书店开起众多个体书摊，各类盗版、非法书刊充斥其间。政府决定对其进行整治，但这是否就意味着要取缔呢?张润斌的答案，肯定不是封堵，而是导引。
　　携大兴路市场的名气，张润斌主动请缨，提出通过"政府指导、企业投资"的模式，建设一个全新的书市。1998年，致盛公司选点汉口菱角湖畔，办起"武汉图书大世界"，引摊入市，由企业负责经营，出版局则驻点进行严格的监督管理。，
　　有序规范的市场模式，让原本显得混乱的图书市场走上健康发展之路，图书大世界年销售额逐年攀升，由市场开办当年的1亿元一路飙升，去年更突破10亿元。
　　张润斌认为，市场和产品一样，都有生命周期。危机感极强的他又开始思考书市的未来。市场现在虽仍在赚钱，但市民对图书的品种需求、购物环境又有了更高要求，这"逼迫"他开始筹划重新选址，图谋建设规模更大、设施更先进的出版物流中心。

隐藏光环　大老总当"小学生"

　　靠一口气办起的8大市场，致盛企业集团完成了早期积累。公司规模做得越来越大，个人各种荣誉也接踵而来："优秀企业家"、"劳动模范"、政协委员等"光环"一个接一个，但这些并未冲昏张润斌的头脑。 "
　　1999年，张润斌作出的决定又是让人大吃一原，要去新加坡读MBA(工商管理硕士)。"当上老总就想玩味，到国外镀个金"，面对不解的流言，张润斌很坦荡："不学习就要走回头路。"
　　不带秘书、不带家属，张润斌一人拖着皮箱飞赴南洋，在新加坡国立大学又开始了全日制的学习生活。起初，已当了十多年企业老总的张润斌还真有点不适应，17门课程旱九点到晚七点的学习，衣食起居全得自己打理。
　　劳其体肤尚在其次，海外学习激发了张润斌强烈的民族感情。他的同班同学都是亚太地区企业家，有一次，当一名同学胡说"中国市场假货泛滥"，并大加嘲讽时，张润斌不禁拍案而起，厉声反击："你根本不了解中国!不许污辱我的祖国!"
　　张润斌说，企业做到一定规模，企业家追求的就不再是个人财富数字了，而是要承担起更多社会责任，帮助他人脱贫致富，在促进区域经济发展中成就个人价值。

上海取经　回汉缔造生态农庄

　　"一招鲜，吃遍天？假的！"
　　张润斌说，只会办市场，致盛不能走得更远。2000年，上海招商团来武汉招商，中国第一大城市上海还用向武汉伸橄榄枝?这让很多武汉人匪夷所思，张润斌却从中看到了上海人的谦虚及包容，他认为，"武汉企业之所以难做大到全国，就是缘自武汉人头脑中有保守思想。"
　　怀着"与高手过招"的胆识与斗志，他奔赴上海，创立上海致盛实业公司，进行多元产业发展，显示了一个武汉优质企业的适应性与竞争力。先是拿到上海中友大厦、上海西北商务港等多个项目的管理权，2001年还参与上海市"西北物流园区"开发建设。2003年上海致盛参与上海国企"海螺企业"的改制。2004年，更有大手笔，借上海发展新郊区之机，选址嘉定区华亭镇，建成20平方公里现代农业园区。
　　在上海的成功，让张润斌再次回望武汉。时下，国家正大力推动"新农村建设"，他总结上海华亭的经验，向武汉市政府上报一份推动武汉新家园建设的报告，欲借上海经验发展武汉新农村。
　　2006年，武汉市政府确定黄陂武湖农场沙口分场、江夏宁港新家园建设作为全市社会主义新农村建设示范区。这两大示范区总面积达20平方公里，涉及农户1800余户，由致盛集团作为经营主体，负责招商。张润斌欲在传统的村落，发展花卉苗圃、绿色蔬菜、生态养殖等项目，使之成为可供游客度假观光的特色生态农庄。
　　目前，园区规划设计方案陆续出台，张润斌又成了"空中飞人"，在上海、武汉、北京往返穿梭，带领着他的员工在全国盛情邀约实力商家。