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上海致盛集团2010年首次中高管会议在武汉召开

  2010年2月22日,上海致盛集团2010年首次中高管会议在武汉华美达天禄酒店召开,会议主要是对集团2009年的工作做回顾与总结,并对2010年的工作做出全面部署,同时,各与会人员纷纷以提案的形式就集团的管理制度、经营战略等各个方面对企业未来的发展建言献策。
  会议由致盛集团副总裁欧阳莉主持,集团董事长张润斌,执行总裁王瑞,总裁助理何文明、张福明,各地区、各项目负责人以及集团全体中高层管理人员参加了会议。
  2009年是集团董事会宣布实施职业经理人制度的第一年,会议上,集团执行总裁王瑞对其任职一年来的各项工作做了全面、细致的总结,她说,2009年,集团在圆满的完成董事会年初下达的各项经济目标的同时,更加清晰了企业发展定位、强化了风险防范意识、明确了体制创新方向。同时,她也分析指出了,企业在过去一年在人力资源、管理流程以及员工执行力方面存在的一些问题。她说,2009年的光荣和失败已经成为历史,2010年的工作重任已经挑上肩头,她呼吁大家在董事会的领导下,以打造一流投资管理公司为己任,以启动项目管理年为契机,以独立监督、预算管理、授权经营为手段,为致盛集团新的辉煌努力奋斗!
  张润斌董事长在会上做重要讲话,他充分肯定了集团公司在2009年取得的各项成绩,并代表董事会对2010年集团的整体工作做了详细部署。他强调,2010年集团将着重加强预算化管理,对每个公司、项目、部门实行定编、定岗、定责、定预算,强化财务预算、审计和监督制度,发挥投资与法务管理的职能作用。同时,张润斌董事长也对集团在建的“汉阳造”文化创意产业园、湖北孝感•上海工业园、宜昌企业总部经济园、湖北荆门•上海商贸城等八大项目的各项工作目标做了详细部署。
  张润斌董事长要求致盛全体员工在新的一年中团结一心,同心同德,克难攻坚,强化以项目管理为企业发展核心,所有管理人员都要向项目一线汇集,以主人翁的姿态迎接2010年的挑战。
  另外,集团各中心本着促进集团公司的共同发展,解决集团在经营管理中存在的问题的原则,从集团项目建设、员工队伍建设、中高管队伍建设、绩效考核制度、人力资源管理、制度改革等有关集团发展以及员工普遍关心的层面提出了议案,并在此次会议上做了主题发言。发言内容主要包括《关于强化项目公司管理的提案》,《关于加强致盛集团2010年内部审计工作的提案》、《关于加强企业文化建设的建议》、《关于集团经营管理中心绩效考核的提案》、《关于加强中友大厦、创业广场租赁招商力度的建议》等几个方面,提案针对不同问题分别给出了切实可行的解决办法,同时就集团的下一步发展积极建言献策。

上海致盛集团2010年首次中高管会议现场

张润斌董事长在会议上讲话、部署2010年工作

执行总裁王瑞在会上总结2009年工作

副总裁欧阳莉做《关于集团经营管理中心绩效考核的提案》发言

致盛集团总裁助理张福明在会上做《关于强化项目公司管理的提案》的发言

总办副主任刘宁宁做《关于加强企业文化建设的建议》的发言

上海地区总经理安渝霞做《关于加强中友大厦、创业广场租赁招商力度的建议》的发言

财务管理中心副总经理李新荣做《关于加强致盛集团2010年内部审计工作的提案》的发言

编辑:【本栏目编辑】杨青  来源:《致盛人》编辑部
更新时间:2010年02月24日
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