4月11-12日，上海致盛集团一季度工作会议在武汉公司隆重召开，此次会议总结了集团公司一季度以来的工作，与以往不同的是，此次会议重点介绍了施行目标预算化管理以来，2010年一季度取得的成效，将以往用文字描述的工作内容变成了详实可比的财务数据，更加具体的体现了一季度的工作。
　　上海致盛集团董事长张润斌、执行总裁王瑞、副总裁欧阳莉、总裁助理张福明等集团公司中高层领导以及来自上海地区、武汉地区、荆门地区、宜昌地区等地项目公司负责人参加了此次会议。
　　致盛集团执行总裁王瑞首先代表武汉致盛投资管理有限公司介绍了一季度的工作情况，她说，今年以来公司强化了以项目为中心的经营思路，开展了全面预算等管理创新，各个地区的工作也取得了较好的发展，各个项目有条不紊地开展工作，预算执行情况良好。接下来，武汉公司将继续围绕以项目为中心的主线，切实执行预算化管理的理念，促进企业的精细化管理，争取下一季度公司能取得更大的综合效益。
　　随后副总裁欧阳莉介绍了工程管理中心一季度工作，张福明，安渝霞，范惠菁，杨文昌，吴双、赵文斌，陈慧，李新荣等分别代表宜昌项目公司，上海地区，武汉图书大世界，中南建材市场，湖北荆门海盛置业有限公司，集团财务管理中心及审计监察室等做了工作情况汇报，大家纷纷用数字说话，列出了执行目标预算化管理以来各项具体数据。通过数据对比，清晰地反映各项目公司、地区这段时间以来，各项工作完成的进度指标以及取得的成绩，确实做到了对项目执行过程的有效调控，调动了广大员工参与的积极性。
　　集团董事长张润斌在会上提出，推行预算化管理以来，集团各部门的工作积极性得以大大提高，提高了企业的管理水平，为致盛集团建立现代企业制度打下了良好的基础。张董事长肯定了大家在工作上取得的成绩，同时，他还对集团公司及各个项目公司在工作中要注意的问题提出了明确的要求，并且对集团下一步工作思路做了具体部署。
　　在会上，与会人员还讨论并通过了集团四个方面制度的修改意见，围绕张总对各项目公司、各地区的部署，各项目公司、各地区负责人纷纷提出了下一阶段的工作思路与安排。

上海致盛集团2010年度一季度工作会议上对集团四个方面制度的修改意见进行表决