1月30日，上海致盛集团召开2025年度工作总结暨2026年度工作计划会议，会议以“聚势攻坚谋突破，笃行实干启新程”为主题，全面回顾了过去一年的经营发展成果，系统部署了新一年的战略目标与实施路径，为集团迈向更高发展台阶凝聚共识、明晰方向。集团董事长张润斌以及各部门、各项目负责人及员工参会，共同总结成绩、表彰先进、共谋新篇。

 

　　总结回顾，展望未来会上，集团10位部门及项目负责人围绕2025年度工作完成情况、关键业绩指标、存在问题以及改进举措进行了深入剖析，并对2026年工作计划作了详细阐述。随后，集团副总裁张冠希代表集团作《2025年度工作报告与2026年主要工作计划》，报告系统梳理了各产业板块的运营成果，重点从目标执行、园区运营、招商服务、品牌建设等多个维度展开分析，并结合经营指标提升、智慧园区建设、产业平台打造与企业文化培育等核心任务，明确了2026年重点工作的目标与路径。

　　2025年集团工作回顾

　　2025年，致盛集团在复杂多变的市场环境中保持战略定力，取得了一系列扎实成果：

　　1.产业布局持续优化，经营指标稳中向好集团始终坚持与区域发展同频共振，以高品质产业园为载体，积极服务城市产业转型升级，实现经营业绩稳健提升。

　　2.数字化转型全面提速，智慧园区建设稳步推进产业园数字平台建设取得新进展，为园区运营管理与服务赋能奠定了坚实基础，数字化转型步入快车道。

　　3.产业服务提质增效，招商营销实现逆势突破通过创新服务模式、提升服务能级，持续为入园企业创造价值，并在招商方面克服市场挑战，成功开辟新的经济增长点。

　　4.管理质效持续提升，精益求精促进发展深入推进技术创新与管理升级，向管理要效益，以精益促发展，同时培养了一批懂产业、善管理的复合型人才。

　　5.党建引领筑牢根基，企业文化树立品牌持续加强党的建设与企业文化融合，积极争创行业荣誉，品牌影响力与社会美誉度不断提升。

　　2026年重点工作计划

　　2026年，集团将紧扣“提质增效”年度主线，从战略高度重塑组织能力，优化资源配置，努力构建全域协同、高效联动的可持续发展新格局。

　　四大重点任务包括：

　　1.升级运营模式，构建产业服务生态

　　2.深化数智赋能，驱动管理效能变革

　　3.强化品牌势能，筑企业核心竞争力

　　4.实施人才强企，打造专业人才队伍

 

　　锚定目标

　　为明确目标、压实责任，确保年度任务有效落实，会议现场举行了《2026年目标责任书》签订仪式。张润斌董事长与招商营销、智慧物业等各业务板块负责人逐一签约，将集团整体目标层层分解，清晰勾勒出新一年的行动路线与攻坚方向。

 

 

　　表彰先进

　　会议还对在2025年度工作中表现突出的“优秀员工”“优秀经理”进行了表彰，激励全体致盛人见贤思齐、奋发有为。

 

 

　　最后，张润斌董事长作了总结发言，他向过去一年在各自岗位上持续奋斗的全体致盛人表示衷心的感谢，并重点总结了集团在2025年取得的各项成绩，深刻分析了当前存在的问题，明确提出了2026年的发展目标，为明年集团发展指明了前进的方向。

 

 

　　张润斌董事长说，回首2025年，面对深刻变化的产业格局与日益激烈的市场竞争，致盛集团深耕产业园赛道，在挑战中稳健前行，在转型中开拓新局，实现了经营业绩的稳步提升与综合实力的持续增强，迈出了坚实有力的发展步伐。这些丰硕成果，凝聚着每一位致盛奋斗者的努力与付出！

 

　　展望2026，全集团要坚持“以客户为中心，以产业为导向”，贯彻“轻重并举、服务增值、科技赋能”策略，全面提升园区资产价值与运营效能。围绕新一年的工作，张润斌董事长对全体员工提出五点要求：

　　一、转变思维，强化产业思维与服务意识。要深入一线了解企业需求，做到以情感人、以实助企，真正将服务融入日常、做在经常。

　　二、结果导向，营造“比学赶帮超”氛围。继续以奋斗者为根本，让有为者有位、实干者得惠，激发团队内生动力，推动全员向目标看齐、用业绩说话。

　　三、降本增效，强化成本意识与效益观念。坚守预算化、精细化管理原则，优化资源配置，持续提升运营质效与管理水平。

　　四、严守底线，筑牢安全生产与合规经营防线。强化全员责任意识，构建覆盖全链条、全流程的监管体系。

　　五、加强学习，持续提升专业素养与综合能力。主动适应新形势、新要求，在学习和实践中增强本领，为集团发展贡献智慧与力量。

 

 

　　新岁新程，策马扬鞭。2026是“十五五”规划的开局之年，更是致盛集团实现新跨越的关键一年。张润斌董事长号召全体致盛人在新的起点，锚定目标、精准发力、协同奋进，共同谱写2026年的崭新篇章！