在民营企业开展建设职工之家活动，首先是要融洽老总与员工的关系，营造一个温馨的氛围。该公司近年来开展的双爱双评活动就是一个很好的形式。作为企业总经理的张润斌，对职工倾注了一片爱心，他提倡以人为本，提倡同志间的亲情关系。不管是法定节日，还是传统佳节，他都忘不了为员工送上一份温馨。员工生病、员工红白喜事，他都要过问。炎热的夏天，公司免费为员工发放防暑降温药品，按时发放降温费，寒冷的冬天，公司按时发放取暧费。对公司员工的福利，从来不会因企业效益好坏而受到影响。面对老总对职工的关爱，集团工会因势利导，进一步在职工中开展一些有意义的活动，激发员工爱企业的热情。在企业发展研讨会、扶贫救灾、集体郊游、体育竞赛、文艺竞唱等活动中，老总与员工同乐，一同交流思想，一同研究企业发展思路。员工们不再只是为了个人工资收入而劳作，他们想的更多的是企业发展，企业经济效益的提高。在企业管理中，职工们经常有一些好的建议向公司提出，公司新建立的武汉图书大世界，它的成功就是群策群力的产物，在施工过程中，为了拿出好的合理化建议，利用休息时间，考察武汉三镇各处的建筑风格；有的职工提出一项合理化建议，就使公司节约资金几十万元。

以加强职工民主管理为重点，建立一个和谐的家

　　近年来，他们通过民主管理建立了非常融洽的劳资关系，在共同的利益面前劳资双方精诚团结共谋企业发展。在市场经济中，劳动和资本是财富之车上的两个轮子，缺一不可。在员工与老总之间有必要建立一种符合企业发展的新型的人际关系，这就是提倡以人为本，倡导亲情式的和谐的劳资关系。这不仅需要老总具备开明与开拓的精神，而且需要企业具有真正的民主氛围。在该公司，处理公司事务、用人方面等方面从不搞个人说了算，干部的任免，员工的招聘都由集体评议；公司管理制度、职工福利都由职能部门提出方案，经职工代表大会通过表决的方式决定。在公司起草公文后，老总都要加上一?quot;本方案必须经职工代表大会讨论后才能生效执行"。去年公司重新修订了企业管理手册，每一位员工逐字逐句看了，提出意见了，最后经过职代会表决通过后才得以执行。一切按制度办事，在制度面前人人平等，使大家心服口服，公司的各项制度和改革举措也得以顺利实施。

以建立平等协商和集体合同制度为突破口，建立一个稳定的家

　　员工的合法权益得到真正维护才能有助于民营经济的快速发展，而维护公司的经营权与发展权又是维护职工权益的一个重要前提，两者相辅相成，是一个互动的关系。因此，致盛公司把维护职工权益这一问题放在一个大环境中加以考虑。他们利用各种形式宣传《劳动法》，促进《劳动法》在民营企业中的贯彻实施，把企业的发展与员工的利益统一起来。在平等协商的基础上，工会代表全体员工与公司签订了集体合同，以法律形式确定了雇主与雇员的劳动关系，从整体上维护企业和员工的利益，使员工的基本利益得到了充分保障。

　　为了让广大员工忠诚于企业，敬业于企业，献身于企业，企业为员工办理了社会保险，并结合现在国家医疗改革现状及公司实际情况为全体员工实行了医疗补贴，让民营企业职工与国有企业职工一样，病有所医，老有所养，彻底解除后顾之忧。