经过了4年的军校洗礼，褪去身上让自己可以回忆一辈子的戎装，我很幸运走入了致盛这个大家庭。商场亦如战场，企业的管理也有着诸多与军营相似之处，其中，对于承担责任的理解，我便深有感触。
　　首先，有一句话不要常常讲，那就是“我以为”。
　　先说一个发生在我身上的故事。在我不到一周岁的时候，有一天，我正坐在床沿上玩耍，我母亲就在一旁整理床单，结果她一拉，我就从床沿边上掉下来了，不知所措的我开始惨叫。听到我的哭喊声，正在书房里的父亲便走了进来，母亲当即向父亲解释说：“我以为……”。这时，父亲打断了母亲的话，说道：“太太，从今以后请不要说我以为，说‘我以为’就是你错了，因为犯错就是犯错，我们需要勇敢承认错误，而不是用‘我以为’来为错误辩解。”自那以后，家里形成了一个习惯，每当做错事的时候，我们都会说，“我错了”，“我有一个错误”，而不再为自己寻找理由去辩解。
　　这对我的成长影响很深，在军营的时候，我带了三届学员，有近500人。他们遇到问题时常会和我说，“教导员，我犯了一个错误，……”。这是我对他们的要求，先说这是我的错，再去解决问题。因为我们在说“我以为”的时候常常犯一个毛病，就是极力去辩解。世界上有两种人，第一种人是每天都在不停的表现，第二种人就是在努力的辩解，就是一直在说“这个事情不关我的事，这个事情不是我的错”。生活当中就是这两种行为，我们要去做前者，而不是后者，不要常常给自己找理由，作为一名公司的员工，我们就要对自己所在的岗位担负起责任。
　　此外，自信心和责任心从小就要开始培养。还记得在我们小的时候，有的同学常常抱怨说，我的功课不好是我妈妈的错，我的功课不好是我爸爸的错，我妈妈照顾我的生活不够理想，我爸爸没有给我请家教；后来到了初中、高中、大学、进入社会，事情常常没办好，他又会推说这是他人的错。其实。在我看来，这就是从小没有负起责任的表现。
　　有一次，我在南京路步行街看到一个外国小孩和他妈妈在过马路，小孩摔了一跤，就躺在地上耍无赖，他妈妈马上在他跟前却没有把他拉起来，而是厉声说：“站起来，汤米，你看看你像个什么样子。”后来这个小男孩站起来，含着眼泪跟妈妈走到路边坐下，只听那妈妈说：“你是一个孩子，但是你也是个男人，你这个样子以后长大了能够保护你的母亲吗？连自己站立起来都有困难，我们家还敢指望你？”听着那位妈妈的训斥，让我感觉西方人从小就开始教育小孩子要有责任心和自信心。
　　虽然老外也经常会说“I think, I suppose, I guess”,但面对问题时，我们不要说“我以为”，而是应当勇于承担责任，直接让问题止步于自己门前。不管我们以后做到主管、总经理，还是董事长，不管大家身居何职，都一定要负起责任。如果你不能负起责任，那么，你也就无法得到你下属的信赖和依靠。
　　在军校时，有一次队长把我叫到队部里训斥了一顿，我没有辩解，首先向队长承认：“这是我的错！”在队长面前，我从来不推说这是谁的错，我觉得我应当担负起责任。如果我在队长面前说，这是王区队长的错，这是李班长的错，那么队长只会对我讲一句话：“邹教导员，如果今天都是他们的错，那你在干什么？”所以在队长面前，错就是错，还有什么好解释的，一肩挑起，等我回到我的值班室，然后再集合我下面的区队长，班长过来询问，一级一级进行调查处理，直至门岗，这就是为了让大家都担负起责任。
　　抗美援朝时期，美国总统杜鲁门在他办公室的门上贴有这样一条标语：“buckets stop here”。buckets是水桶的意思，在美国旧社会流传着一个传水桶的活动，如果水源离用水的地方有些距离的话，他们就一个个地传，直到目的地。这是在西部拓荒时候发生的故事，以后，这句话的意思就引申为把麻烦传递给别人。杜鲁门的门上贴这个标语就是警醒大家：任何问题到我这里结束，我不再传递给任何人。其实我们也应当在自己办公室门前贴上这样的牌子：问题到这里结束。大家可以想一想，只要我们每个人都能这样做，那么任何问题解决都将会有条不紊的被解决掉。既为领导分忧，公司发展也会越来越快。
　　苏州无锡有一家知名的日本公司，TOSHIBA。在里面工作过的一位同学告诉我说，他们的总经理每天早上起来后，到了公司，端杯咖啡，从五楼走到一楼，从一楼走到五楼，然后看看报纸，开始吃午饭，轻轻松松的下班。这是因为没人会去麻烦他。其实，那个总经理年轻时在基层工作的时候，也曾卖命的工作过。为什么会这样呢，因为在外企里，员工很少去麻烦他们的主管，希望自己能有一点点想象的空间，让自己去试一试，To take it try。日本人也很少去请教他的主管，是怕他的主管说他无能，所以日本人都是自己去解决问题，实在不得已，就走到主管那边说：“真的很抱歉，我出了个问题，真的想破头都没有办法解决，现在特地来麻烦您，请您给我点意见。”
　　在我们的工作生活中，我希望大家都能像这样勇于承担责任，在面对问题时，先问问自己，“我现在是否真的需要走出这一步？”