案头一直放着成本管控大师尤登弘的力作——《数字管理》，得暇就看上几页，虽绵延数月，但终于卒读，遂感言几句。
　　《数字管理》给我感触最深的有三点：其一，尤大师主张最有效的成本控制就是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织资源的时候，就像在使用自己的钱一样格外珍惜。其二，尤大师认为，事实上，是无形资产而不是固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养，而企业员工正是无形资产的基础。其三，企业中的每个人都应该从整体角度看待本部门的运作，这样就可以使人避免考虑工作仅局限于单一部门利益，进而步入盲人摸象危险境地的可怕现象。
　　作为全球四大会计师事务所之一的安永会计师事务所资深会计师，尤登弘为读者指出了企业财务会计工作中存在的诸多误区。尤登弘从国际最新的财务管理理念出发，介入管理会计，他从供应链、作业活动、责任中心以及绩效考核等多方面层层分析，并结合人力资源管理的先进理论，富有创见性地提出了针对企业数字管理的一系列方法，使企业降低成本、提升管理水平成为切实可行。
　　《数字管理》观点新颖，实用性较强，表述深入浅出，让人明白易懂，它将许多深奥枯燥的理论融入实际操作的解盘之中，使复杂的计算变得清晰明了。我认为，像致盛这样的投资发展型企业，无论是公司决策者、一般管理者，还是专业财务管理人员，抑或是普通员工，都能从《数字管理》中获益匪浅，因为它能为我们解决诸如“营销收入提高而利润反而下降”、“业务没有增长而成本反而上升”、“单纯砍掉成本对创造利润是否有益”、“如何清除管理过程中的隐性成本”、“谁应对企业的利润负责”、“怎样实现企业价值的最大化”等公司实际运作中遇到的问题。
　　《数字管理》告诉我们，必须用数字去考核绩效，用数字去制定战略，用数字去提升管理品质，用数字去降低运营成本，要把财务会计上升为管理会计。总之，企业要重视运用数字去管理，一切让数字去说话！