《数字管理》是将财务管理融入整个公司管理体制中，强调了财务的重要作用，将公司的管理、经营、人力资源等方面与财务管理紧密结合，其中，对财务人员的要求不再是统计和制作财务数据和报表，而是上升为将财务融合到公司管理经营的各个方面，摆脱了对财务工作的传统认识。而数字则是强调规范化、量化的管理，作为公司经营和绩效考核的依据和标准，使各项工作可以有序进行、有数可量、有据可规。那么对于整个公司的管理而言，主要体会有以下几个方面：
　　首先，财务工作是公司经营管理中的重点工作，关系着整个公司的运作与发展，关系着公司利润的产生和价值创造。正如书中所说，价值创造是企业的最终目的，那么，财务工作就是这个目的的保障。在企业管理发展过程中，对于财务工作的认识也是不断地深化，不再是单一的报表制作，而是要求明晰量化的反映整个公司的经营状况，例如通过损益表、资产负债表、现金流量表将公司具体的经营状况清晰地反映给公司的决策层。这样有利于是公司的管理者从繁冗的财务报表中摆脱出来，可以专心的研究企业发展战略和策略，有利于管理者对公司的整体经营情况有清楚的了解，为公司的发展提供准确的依据。
　　其次，管理是对于人的管理，这种管理不是简单机械式的约束，而是强调公司制度的建设，通过完善规范的制度来约束人，管理人，这是以 “制”治人的基本，那么，通过规范的制度来约束人有利于公正、客观的评价人力资源。对于现代化的企业建设而言，员工积极性的提高有利于企业创新的实现，有利于企业持续健康的发展，那么对于员工的绩效考核则是日常工作的重点之一，《数字管理》认为员工是企业无形资产的基础，是整个公司价值创造的基本所在，企业应该在管理中注意几个方面：员工个人及职业规划，激励员工重视每一天的工作，让员工重视每一个职业阶段，让员工重视职业生命每个周期。因此，数字管理中的所强调的细化（量化标准）则体现为建立以价值创造为导向的绩效评价体系，通过该体系来评价员工的贡献，这是本书对于人的管理的一个重要的认识。
　　第三，企业的发展需要对公司内部和外部有明确的了解，对公司所处的行业、产业有清晰地定位。企业在发展过程中，往往会出现盲目的规模扩大的现象，追求整体规模的壮大，然而，这就容易导致企业的脆弱性，对抗风险的能力降低，那么，企业首先要加强“质”，抓住企业的相对优势，这种相对性体现在产品的差异化，体现在服务的有效性，体现在低成本运作。《数字管理》中提到一些企业相对优势形成的案例，例如企业资金周转率，这就是可以通过企业管理的提高、制度的完善、人员的激励来实现的。目前，我公司正在施行开源节流，这就是降低成本，实现低成本运作的一个方法，然而，这仅仅是实现相对优势的一个步骤，因此，企业的发展靠创新，企业的持续发展靠均衡的创新。正如《数字管理》所认为的企业需要具备前瞻性和创新性一样，只有通过创新才能不断地保证产品和服务的开发和提高，而前瞻性一方面表现为公司整体战略的布局和规划，同时也体现为均衡，即制度、管理、经营等方面的均衡创新、均衡发展，使各个方面做到相协调的健康发展，这是企业经营管理中所需要重视的问题。
　　最后，数字管理的实质是量化数值化管理，其关键在于数值的准确性，这关系着企业管理综合体系和绩效评价体系的建立，是进行量化管理的前提依据，因此，对于数值的统计和计算是一项非常严肃的工作，这不仅仅是对财务部门提出的要求，而是对整个公司各级人员的要求，因为数值的真实性反映一个企业、团队的工作态度和面貌，这是公司文化和宗旨的体现，企业的管理者需要了解真实的经营状况，同员工保持良好畅通的沟通，这种沟通可以是正式的（如会议），也可以使非正式的（如私下聊天），但其基本目的是要了解真实的情况，一方面可以将公司的政策、制度等传达给员工和执行者，同时也有利于员工积极性的提高，为公司的经营管理提出建议，实现双赢。
　　企业的管理需要结合现实的经济、政治、社会环境，企业的战略需要密切关注外部和内部的变化，每一个企业都需要清楚地认识到本企业的优势、劣势，不断地完善公司管理的制度和方法。数字管理是一种管理方法，而非万能的工具，对这种管理方法也需要与本企业相联系，为公司的发展提供所需的帮助和启示。