数字化管理对现代企业管理是一种非常有效的方法，该书对企业管理中的一些细节方面做了全面的解析，将财务工作与企业管理相结合，对提高企业的成本控制、资本运作、人力资源管理等方面有极大的帮助。那么，在学习、贯彻数字管理的过程中，也应该对与其有异曲同工之妙的另外一个管理学方法予以关注，其也是现代企业管理非常注重的一个方法：精细化管理。两者之间有着密切的联系，对于企业管理都产生着重要的影响作用。
　　数字化管理是将公司的管理、经营、人力资源等方面与财务管理相互结合，将工作通过量化的方式，以数字体现，做准确化、可测量性的反映。例如，书中认为企业的经营管理者要从大量的财务报表中摆脱出来，那么，财务人员需要将大量的财务表格转化为具体的数据，使整个公司经营管理数据一目了然，因此，层级绩效指标架构图可以清晰的反映整体的状况。即，将损益表中的所表达的各项成本与销售收入进行比较，以产生产品成本率、营业费用率、管理费用率、财务费用率等指标。
　　精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的，精细化不仅作为一种企业管理方法，更重要的是，作为一种意识、观念，进而上升到文化的层次，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳，因此，精细化观念对于加强企业的内部协调、效率提高等有着非常积极的加速作用。
　　数字化管理是管理者用来加强企业精确管理的重要手段，是以财务工作融入管理为基础、数字为量化依据，强调人力资源作为企业价值的基础，强调员工的职业发展与规划，将可量化的标准贯穿于整个企业管理之中，其中的数字是要求真实准确反映企业经营等方面的数据，是可以量化考量的，而不是泛泛而谈的报表，财务工作就是要通过对财务数据的归纳、分析而得出企业发展现状。因此，数字化管理的核心是真实、精确、可量化、用以衡量企业管理的标准。
　　精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化
　　那么，越来越多的现代管理方法不断的应用于企业的管理中的一个很主要原因就是对创新的认识的加深。现今，全世界范围内的企业都在强调创新的重要性，通过各种各样的方法，激发企业的创新能力，创新的广度与深度都有了前所未有的发展。同样，数字化管理和精细化管理也是企业管理创新的两个成果，两者的核心观点、基本要求是相一致的，只是侧重点不一。数字化管理侧重于将财务融入管理，以数字作为依据；精细化管理侧重企业管理的各个细节方面，强调通过关键环节的把握，做到管理标准的量化。可是，有一个很重要的问题需要提高警惕，即创新不是漫无边际、空泛的创新，是要在对企业资源、管理、制度、人力资源等有综合认识、考量的基础之上的创新。创新不是空想，不是想当然，创新是一种协调、持续、均衡的创新，创新强调平衡。因此，在将数字化管理和精细化管理运用于企业管理中，需要不断的将两者与企业的发展和创新相结合，做到企业效率和效能的双向发展。